店舗　洋書　1 品目～ 11 品目

   1999年の11月、シアトルで開かれたWTOの会議に5万人の市民・活動家が集結し、激しい抗議行動を繰り広げた。テレビには、マクドナルドの店舗を襲う一部の人々の姿も映しだされた。なぜ5万もの人が集まり、そしてなぜ攻撃対象がマクドナルドなのか――。本書はその背景にある、いま欧米で盛んな反企業・反ブランド運動に迫ったドキュメントである。    標的はナイキ、シェル、ギャップ、スターバックスといった世界的に有名な多国籍企業のブランドばかり。本書はこうした企業が攻撃されるにいたった理由を3つの点から論じている。1つ目は、ブランド拡大戦略を掲げる企業のマーケティングに、文化や教育が取り込まれた、というもの。都市空間、メディア、音楽、スポーツのほか、学校や政治的表現の場も企業の進出によって歪められたと指摘する。2つ目は、企業が進める合併やシナジーにより選択肢が奪われた、というもの。意に添わないものを排除する企業検閲の存在も伝えている。3つ目は、外部委託、パート労働などの雇用形態にシフトする企業により仕事が奪われた、というもの。企業がアジアにもつ「搾取工場」の実態もここで暴かれている。  「そして反撃は始まった」とし、さまざまな形の反企業運動を取り上げている。なかでも著者は、インターネットを駆使する若い世代の活動家に注目。企業のマーケティングを逆手にとるような、彼らの洗練された方法を積極的に描いていく。シアトルでの抗議行動は氷山の一角、企業のグローバル化とともに反抗勢力も世界的にネットワークを広げている…。こうした世界規模の新しい現実が、見事に活写されている。    著者は1970年生まれのジャーナリスト。本書では自身の活動家としての側面も隠していない。独自に取材・調査したという箇所の説得力はやや弱く感じられるが、一方で、大企業のマーケティングを読み解く鮮やかさが印象に残る。世界的な反企業運動の全貌を初めてとらえたという点で、価値ある1冊であることは間違いない。（棚上 勉） ASIN:000734077X

   1999年の11月、シアトルで開かれたWTOの会議に5万人の市民・活動家が集結し、激しい抗議行動を繰り広げた。テレビには、マクドナルドの店舗を襲う一部の人々の姿も映しだされた。なぜ5万もの人が集まり、そしてなぜ攻撃対象がマクドナルドなのか――。本書はその背景にある、いま欧米で盛んな反企業・反ブランド運動に迫ったドキュメントである。    標的はナイキ、シェル、ギャップ、スターバックスといった世界的に有名な多国籍企業のブランドばかり。本書はこうした企業が攻撃されるにいたった理由を3つの点から論じている。1つ目は、ブランド拡大戦略を掲げる企業のマーケティングに、文化や教育が取り込まれた、というもの。都市空間、メディア、音楽、スポーツのほか、学校や政治的表現の場も企業の進出によって歪められたと指摘する。2つ目は、企業が進める合併やシナジーにより選択肢が奪われた、というもの。意に添わないものを排除する企業検閲の存在も伝えている。3つ目は、外部委託、パート労働などの雇用形態にシフトする企業により仕事が奪われた、というもの。企業がアジアにもつ「搾取工場」の実態もここで暴かれている。  「そして反撃は始まった」とし、さまざまな形の反企業運動を取り上げている。なかでも著者は、インターネットを駆使する若い世代の活動家に注目。企業のマーケティングを逆手にとるような、彼らの洗練された方法を積極的に描いていく。シアトルでの抗議行動は氷山の一角、企業のグローバル化とともに反抗勢力も世界的にネットワークを広げている…。こうした世界規模の新しい現実が、見事に活写されている。    著者は1970年生まれのジャーナリスト。本書では自身の活動家としての側面も隠していない。独自に取材・調査したという箇所の説得力はやや弱く感じられるが、一方で、大企業のマーケティングを読み解く鮮やかさが印象に残る。世界的な反企業運動の全貌を初めてとらえたという点で、価値ある1冊であることは間違いない。（棚上 勉） ASIN:0006530400

   1999年の11月、シアトルで開かれたWTOの会議に5万人の市民・活動家が集結し、激しい抗議行動を繰り広げた。テレビには、マクドナルドの店舗を襲う一部の人々の姿も映しだされた。なぜ5万もの人が集まり、そしてなぜ攻撃対象がマクドナルドなのか――。本書はその背景にある、いま欧米で盛んな反企業・反ブランド運動に迫ったドキュメントである。    標的はナイキ、シェル、ギャップ、スターバックスといった世界的に有名な多国籍企業のブランドばかり。本書はこうした企業が攻撃されるにいたった理由を3つの点から論じている。1つ目は、ブランド拡大戦略を掲げる企業のマーケティングに、文化や教育が取り込まれた、というもの。都市空間、メディア、音楽、スポーツのほか、学校や政治的表現の場も企業の進出によって歪められたと指摘する。2つ目は、企業が進める合併やシナジーにより選択肢が奪われた、というもの。意に添わないものを排除する企業検閲の存在も伝えている。3つ目は、外部委託、パート労働などの雇用形態にシフトする企業により仕事が奪われた、というもの。企業がアジアにもつ「搾取工場」の実態もここで暴かれている。  「そして反撃は始まった」とし、さまざまな形の反企業運動を取り上げている。なかでも著者は、インターネットを駆使する若い世代の活動家に注目。企業のマーケティングを逆手にとるような、彼らの洗練された方法を積極的に描いていく。シアトルでの抗議行動は氷山の一角、企業のグローバル化とともに反抗勢力も世界的にネットワークを広げている…。こうした世界規模の新しい現実が、見事に活写されている。    著者は1970年生まれのジャーナリスト。本書では自身の活動家としての側面も隠していない。独自に取材・調査したという箇所の説得力はやや弱く感じられるが、一方で、大企業のマーケティングを読み解く鮮やかさが印象に残る。世界的な反企業運動の全貌を初めてとらえたという点で、価値ある1冊であることは間違いない。（棚上 勉） ASIN:0312271921

   1999年の11月、シアトルで開かれたWTOの会議に5万人の市民・活動家が集結し、激しい抗議行動を繰り広げた。テレビには、マクドナルドの店舗を襲う一部の人々の姿も映しだされた。なぜ5万もの人が集まり、そしてなぜ攻撃対象がマクドナルドなのか――。本書はその背景にある、いま欧米で盛んな反企業・反ブランド運動に迫ったドキュメントである。    標的はナイキ、シェル、ギャップ、スターバックスといった世界的に有名な多国籍企業のブランドばかり。本書はこうした企業が攻撃されるにいたった理由を3つの点から論じている。1つ目は、ブランド拡大戦略を掲げる企業のマーケティングに、文化や教育が取り込まれた、というもの。都市空間、メディア、音楽、スポーツのほか、学校や政治的表現の場も企業の進出によって歪められたと指摘する。2つ目は、企業が進める合併やシナジーにより選択肢が奪われた、というもの。意に添わないものを排除する企業検閲の存在も伝えている。3つ目は、外部委託、パート労働などの雇用形態にシフトする企業により仕事が奪われた、というもの。企業がアジアにもつ「搾取工場」の実態もここで暴かれている。  「そして反撃は始まった」とし、さまざまな形の反企業運動を取り上げている。なかでも著者は、インターネットを駆使する若い世代の活動家に注目。企業のマーケティングを逆手にとるような、彼らの洗練された方法を積極的に描いていく。シアトルでの抗議行動は氷山の一角、企業のグローバル化とともに反抗勢力も世界的にネットワークを広げている…。こうした世界規模の新しい現実が、見事に活写されている。    著者は1970年生まれのジャーナリスト。本書では自身の活動家としての側面も隠していない。独自に取材・調査したという箇所の説得力はやや弱く感じられるが、一方で、大企業のマーケティングを読み解く鮮やかさが印象に残る。世界的な反企業運動の全貌を初めてとらえたという点で、価値ある1冊であることは間違いない。（棚上 勉） ASIN:0312429274

   1999年の11月、シアトルで開かれたWTOの会議に5万人の市民・活動家が集結し、激しい抗議行動を繰り広げた。テレビには、マクドナルドの店舗を襲う一部の人々の姿も映しだされた。なぜ5万もの人が集まり、そしてなぜ攻撃対象がマクドナルドなのか――。本書はその背景にある、いま欧米で盛んな反企業・反ブランド運動に迫ったドキュメントである。    標的はナイキ、シェル、ギャップ、スターバックスといった世界的に有名な多国籍企業のブランドばかり。本書はこうした企業が攻撃されるにいたった理由を3つの点から論じている。1つ目は、ブランド拡大戦略を掲げる企業のマーケティングに、文化や教育が取り込まれた、というもの。都市空間、メディア、音楽、スポーツのほか、学校や政治的表現の場も企業の進出によって歪められたと指摘する。2つ目は、企業が進める合併やシナジーにより選択肢が奪われた、というもの。意に添わないものを排除する企業検閲の存在も伝えている。3つ目は、外部委託、パート労働などの雇用形態にシフトする企業により仕事が奪われた、というもの。企業がアジアにもつ「搾取工場」の実態もここで暴かれている。  「そして反撃は始まった」とし、さまざまな形の反企業運動を取り上げている。なかでも著者は、インターネットを駆使する若い世代の活動家に注目。企業のマーケティングを逆手にとるような、彼らの洗練された方法を積極的に描いていく。シアトルでの抗議行動は氷山の一角、企業のグローバル化とともに反抗勢力も世界的にネットワークを広げている…。こうした世界規模の新しい現実が、見事に活写されている。    著者は1970年生まれのジャーナリスト。本書では自身の活動家としての側面も隠していない。独自に取材・調査したという箇所の説得力はやや弱く感じられるが、一方で、大企業のマーケティングを読み解く鮮やかさが印象に残る。世界的な反企業運動の全貌を初めてとらえたという点で、価値ある1冊であることは間違いない。（棚上 勉） ASIN:0312421435

   「ケータリング業は料理を作るお仕事、なんて思ったのが間違いだった」とメイヴ・ビンチー作『Scarlet Feather』のヒロインは腹立たしげに言い放つ。キャシー・スカーレットとパートナーのトム・フェザーは同じ学校に通っていたころから料理の宅配サービス会社を始めたいと思っていた。申し分のない店舗用物件が見つかったのは大晦日の晩、時計の針がちょうど12時を回ったときだった。いやに熱心に売りたがるオーナーの態度に気を留めることもなく、2人はすぐさま改築にとりかかる。だがすぐに思い知らされることに…。夢を追うには並々ならぬ努力が必要だ、と。    それから数か月、幾多の困難を乗り越えて小さな会社を興し、数々のわがままな客をなだめ、おとぎ話のような結婚式のプランを練って実行し、ディケンズの作品に出てきそうな心引かれる2人の浮浪児の援助などをしているうちに、キャシーとトムは徐々に仕事に懸命に取り組むようになる。そして、かつてのダブリンでは考えられなかったような、おいしい料理が誕生していく。    ビンチーは物語をつむぐ達人である。彼女の手にかかれば、職場内の人間関係というありふれた日常生活も見事なつづれ織りに仕立て上がる。トムとキャシーを取り巻く人物たちも2人に負けず劣らず生き生きと描かれている。たとえばキャシーの夫のニール。彼はエネルギッシュな弁護士で、自分のことより世の中の問題で頭がいっぱいだ。トムのガールフレンドのマルセラはトップモデルになることしか頭にない。中でも最も魅力的なのがモードとサイモンだ。親に放棄されてしまった2人はニールの従兄弟で、ともに8歳。騒ぎを起こすのと珍妙な質問が大得意だ。お客さんと家族、友だちと敵が一同に会せば、愉快でビンチーらしいベストセラーのできあがり。    トムとキャシーの仕事は作家ビンチーの仕事とさして変わらない。作家と同じく、結婚式や葬式から男女の出会いや人との再会まで、人生で最も重要なイベントを効果的に演出するのが彼らの仕事である。年の瀬を迎えるころには、トムにキャシー、ニールにマルセラはすっかり別人に生まれ変わっていることだろう。フィクションということを忘れさせるようなビンチーワールドにファンはますます熱を上げるだろう。 ASIN:0451203771

   「ケータリング業は料理を作るお仕事、なんて思ったのが間違いだった」とメイヴ・ビンチー作『Scarlet Feather』のヒロインは腹立たしげに言い放つ。キャシー・スカーレットとパートナーのトム・フェザーは同じ学校に通っていたころから料理の宅配サービス会社を始めたいと思っていた。申し分のない店舗用物件が見つかったのは大晦日の晩、時計の針がちょうど12時を回ったときだった。いやに熱心に売りたがるオーナーの態度に気を留めることもなく、2人はすぐさま改築にとりかかる。だがすぐに思い知らされることに…。夢を追うには並々ならぬ努力が必要だ、と。    それから数か月、幾多の困難を乗り越えて小さな会社を興し、数々のわがままな客をなだめ、おとぎ話のような結婚式のプランを練って実行し、ディケンズの作品に出てきそうな心引かれる2人の浮浪児の援助などをしているうちに、キャシーとトムは徐々に仕事に懸命に取り組むようになる。そして、かつてのダブリンでは考えられなかったような、おいしい料理が誕生していく。    ビンチーは物語をつむぐ達人である。彼女の手にかかれば、職場内の人間関係というありふれた日常生活も見事なつづれ織りに仕立て上がる。トムとキャシーを取り巻く人物たちも2人に負けず劣らず生き生きと描かれている。たとえばキャシーの夫のニール。彼はエネルギッシュな弁護士で、自分のことより世の中の問題で頭がいっぱいだ。トムのガールフレンドのマルセラはトップモデルになることしか頭にない。中でも最も魅力的なのがモードとサイモンだ。親に放棄されてしまった2人はニールの従兄弟で、ともに8歳。騒ぎを起こすのと珍妙な質問が大得意だ。お客さんと家族、友だちと敵が一同に会せば、愉快でビンチーらしいベストセラーのできあがり。    トムとキャシーの仕事は作家ビンチーの仕事とさして変わらない。作家と同じく、結婚式や葬式から男女の出会いや人との再会まで、人生で最も重要なイベントを効果的に演出するのが彼らの仕事である。年の瀬を迎えるころには、トムにキャシー、ニールにマルセラはすっかり別人に生まれ変わっていることだろう。フィクションということを忘れさせるようなビンチーワールドにファンはますます熱を上げるだろう。 ASIN:0525945938

   「ケータリング業は料理を作るお仕事、なんて思ったのが間違いだった」とメイヴ・ビンチー作『Scarlet Feather』のヒロインは腹立たしげに言い放つ。キャシー・スカーレットとパートナーのトム・フェザーは同じ学校に通っていたころから料理の宅配サービス会社を始めたいと思っていた。申し分のない店舗用物件が見つかったのは大晦日の晩、時計の針がちょうど12時を回ったときだった。いやに熱心に売りたがるオーナーの態度に気を留めることもなく、2人はすぐさま改築にとりかかる。だがすぐに思い知らされることに…。夢を追うには並々ならぬ努力が必要だ、と。    それから数か月、幾多の困難を乗り越えて小さな会社を興し、数々のわがままな客をなだめ、おとぎ話のような結婚式のプランを練って実行し、ディケンズの作品に出てきそうな心引かれる2人の浮浪児の援助などをしているうちに、キャシーとトムは徐々に仕事に懸命に取り組むようになる。そして、かつてのダブリンでは考えられなかったような、おいしい料理が誕生していく。    ビンチーは物語をつむぐ達人である。彼女の手にかかれば、職場内の人間関係というありふれた日常生活も見事なつづれ織りに仕立て上がる。トムとキャシーを取り巻く人物たちも2人に負けず劣らず生き生きと描かれている。たとえばキャシーの夫のニール。彼はエネルギッシュな弁護士で、自分のことより世の中の問題で頭がいっぱいだ。トムのガールフレンドのマルセラはトップモデルになることしか頭にない。中でも最も魅力的なのがモードとサイモンだ。親に放棄されてしまった2人はニールの従兄弟で、ともに8歳。騒ぎを起こすのと珍妙な質問が大得意だ。お客さんと家族、友だちと敵が一同に会せば、愉快でビンチーらしいベストセラーのできあがり。    トムとキャシーの仕事は作家ビンチーの仕事とさして変わらない。作家と同じく、結婚式や葬式から男女の出会いや人との再会まで、人生で最も重要なイベントを効果的に演出するのが彼らの仕事である。年の瀬を迎えるころには、トムにキャシー、ニールにマルセラはすっかり別人に生まれ変わっていることだろう。フィクションということを忘れさせるようなビンチーワールドにファンはますます熱を上げるだろう。 ASIN:0752842994

   「ケータリング業は料理を作るお仕事、なんて思ったのが間違いだった」とメイヴ・ビンチー作『Scarlet Feather』のヒロインは腹立たしげに言い放つ。キャシー・スカーレットとパートナーのトム・フェザーは同じ学校に通っていたころから料理の宅配サービス会社を始めたいと思っていた。申し分のない店舗用物件が見つかったのは大晦日の晩、時計の針がちょうど12時を回ったときだった。いやに熱心に売りたがるオーナーの態度に気を留めることもなく、2人はすぐさま改築にとりかかる。だがすぐに思い知らされることに…。夢を追うには並々ならぬ努力が必要だ、と。    それから数か月、幾多の困難を乗り越えて小さな会社を興し、数々のわがままな客をなだめ、おとぎ話のような結婚式のプランを練って実行し、ディケンズの作品に出てきそうな心引かれる2人の浮浪児の援助などをしているうちに、キャシーとトムは徐々に仕事に懸命に取り組むようになる。そして、かつてのダブリンでは考えられなかったような、おいしい料理が誕生していく。    ビンチーは物語をつむぐ達人である。彼女の手にかかれば、職場内の人間関係というありふれた日常生活も見事なつづれ織りに仕立て上がる。トムとキャシーを取り巻く人物たちも2人に負けず劣らず生き生きと描かれている。たとえばキャシーの夫のニール。彼はエネルギッシュな弁護士で、自分のことより世の中の問題で頭がいっぱいだ。トムのガールフレンドのマルセラはトップモデルになることしか頭にない。中でも最も魅力的なのがモードとサイモンだ。親に放棄されてしまった2人はニールの従兄弟で、ともに8歳。騒ぎを起こすのと珍妙な質問が大得意だ。お客さんと家族、友だちと敵が一同に会せば、愉快でビンチーらしいベストセラーのできあがり。    トムとキャシーの仕事は作家ビンチーの仕事とさして変わらない。作家と同じく、結婚式や葬式から男女の出会いや人との再会まで、人生で最も重要なイベントを効果的に演出するのが彼らの仕事である。年の瀬を迎えるころには、トムにキャシー、ニールにマルセラはすっかり別人に生まれ変わっていることだろう。フィクションということを忘れさせるようなビンチーワールドにファンはますます熱を上げるだろう。 ASIN:0752876856

   現在、e-ビジネスはまだ実験的な段階にある。この本が取りあげるのは、さらに先の時代である。次世代のe-ビジネスの成否は、ビジネスモデルの在り方にかかっている。    テクノロジー主導、実験的、あてにならないビジネスモデル、まず増収の見込みなし。これがe-ビジネスの現状だ。技術の進歩により、インターネット上に店舗を構えることが可能になり、時価総額は天文学的な数字に達しているにもかかわらず、企業の売り上げはそこそこで、収益は上がっていない。この状態はいつまで続くのだろうか？    次世代のe-ビジネスに求められるものは、消費者には価値を提供し、企業側は利益を上げること。それができなければ、e-ビジネスはこの世から消え去ってしまうだろう。インターネットビジネスが企業に成功と利益をもたらすような戦略を打ち出せるように、著者は次の時代の青写真を明確にする。豊富な経験をもとに、e-ビジネスをうまく展開させるための6つのポイントを示し、最終的に、本当に価値あるものと安定した利益にたどり着く方法を教えてくれる。 ASIN:0787954152

   1999年の11月、シアトルで開かれたWTOの会議に5万人の市民・活動家が集結し、激しい抗議行動を繰り広げた。テレビには、マクドナルドの店舗を襲う一部の人々の姿も映しだされた。なぜ5万もの人が集まり、そしてなぜ攻撃対象がマクドナルドなのか――。本書はその背景にある、いま欧米で盛んな反企業・反ブランド運動に迫ったドキュメントである。    標的はナイキ、シェル、ギャップ、スターバックスといった世界的に有名な多国籍企業のブランドばかり。本書はこうした企業が攻撃されるにいたった理由を3つの点から論じている。1つ目は、ブランド拡大戦略を掲げる企業のマーケティングに、文化や教育が取り込まれた、というもの。都市空間、メディア、音楽、スポーツのほか、学校や政治的表現の場も企業の進出によって歪められたと指摘する。2つ目は、企業が進める合併やシナジーにより選択肢が奪われた、というもの。意に添わないものを排除する企業検閲の存在も伝えている。3つ目は、外部委託、パート労働などの雇用形態にシフトする企業により仕事が奪われた、というもの。企業がアジアにもつ「搾取工場」の実態もここで暴かれている。  「そして反撃は始まった」とし、さまざまな形の反企業運動を取り上げている。なかでも著者は、インターネットを駆使する若い世代の活動家に注目。企業のマーケティングを逆手にとるような、彼らの洗練された方法を積極的に描いていく。シアトルでの抗議行動は氷山の一角、企業のグローバル化とともに反抗勢力も世界的にネットワークを広げている…。こうした世界規模の新しい現実が、見事に活写されている。    著者は1970年生まれのジャーナリスト。本書では自身の活動家としての側面も隠していない。独自に取材・調査したという箇所の説得力はやや弱く感じられるが、一方で、大企業のマーケティングを読み解く鮮やかさが印象に残る。世界的な反企業運動の全貌を初めてとらえたという点で、価値ある1冊であることは間違いない。（棚上 勉） ASIN:067697130X