ビジネス　洋書　1 品目～ 20 品目

 「今後、従来のものとは明らかに一線を画する、圧倒的に抜きん出たビジネス・インテリジェンス（BI）は可能か？ 超優良企業の確固たる基盤となったBIは、非凡な個人企業家たちにとってもそうなりうるのだろうか」。ダニエル・ゴールマンによる『Business』のまえがきは、このように始まる。    本書は、世界経済に関する究極の百科事典ともいうべき1冊。ビジネスのことならすべて、この本をひも解けば、誰でもたちどころにその意味がわかるはずだ。深い洞察とさまざまな着想が盛り込まれた本書は、新世紀におけるビジネスの黄金律となるだろう。そのコンテンツは他に類を見ない充実ぶり。たとえば、世界的に名高い、150人以上ものビジネス評論家、ビジネスリーダー、研究者、起業家によるオリジナルエッセイ（チャールズ・ハンディ、ウォレン・ベニス、ジェームズ・コリンズ、トーマス・ペッツィンジャー・ジュニア、ピーター・L・バーンスタイン、ジョン・シーリー・ブラウンらが登場）。全2200ページという空前のスケール。さらに知識面、実践面、事実面すべてにおいて、マネジメントの何たるかを詳説。なかでも特筆すべきは、十分信頼に足る「ビジネス世界年鑑」としての機能だ（26の産業部門別調査と、世界150か国およびアメリカ全土の詳細プロフィールを掲載）。    アダム・スミスからピーター・ドラッカー、ヘンリー・フォードからエスティー・ローダーまで、それぞれの分野で独自の世界を築き上げた経営者たちの人物伝は、読み物としても楽しめるし、なによりも啓蒙的。また、これまでに出版され話題を呼んだビジネス書70冊のダイジェスト版は、議論の火つけ役となるのは必至。ビジネス用語大辞典および名句選の側面もあわせもった本書は、広範囲にわたるトピック（「会計学」から「チーム・ビルディング」まで）をほぼ200項目もとりあげている。    優秀なエディター、アドバイザーたちにより、巧みにまとめられた本書は、昨日までのビジネス、そして明日からのビジネスが手にとるように理解できる1冊。ビジネスとマネジメントの両面を取り扱った、史上初の総合本。必見である。（Book Description） ASIN:0738202428

   現在、e-ビジネスはまだ実験的な段階にある。この本が取りあげるのは、さらに先の時代である。次世代のe-ビジネスの成否は、ビジネスモデルの在り方にかかっている。    テクノロジー主導、実験的、あてにならないビジネスモデル、まず増収の見込みなし。これがe-ビジネスの現状だ。技術の進歩により、インターネット上に店舗を構えることが可能になり、時価総額は天文学的な数字に達しているにもかかわらず、企業の売り上げはそこそこで、収益は上がっていない。この状態はいつまで続くのだろうか？    次世代のe-ビジネスに求められるものは、消費者には価値を提供し、企業側は利益を上げること。それができなければ、e-ビジネスはこの世から消え去ってしまうだろう。インターネットビジネスが企業に成功と利益をもたらすような戦略を打ち出せるように、著者は次の時代の青写真を明確にする。豊富な経験をもとに、e-ビジネスをうまく展開させるための6つのポイントを示し、最終的に、本当に価値あるものと安定した利益にたどり着く方法を教えてくれる。 ASIN:0787954152

   全米トップ10に入るビジネススクールで扱われている科目の中から、重要な項目だけを取り上げ、わかりやすく解説した究極のビジネススキル本が登場。本書は、ビジネススクールにかかる授業料の100分の1の値段で、読者に一流ビジネスパーソンが獲得している知識を伝授する。    今後ビジネススクールに入学しようと思っている人は、本書を参考に入学時のインタビューや試験に備えると心強いだろう。また、社会の変化に伴い、新たなビジネス知識を必要としているビジネスパーソン、弁護士、医者といった専門知識をもっている人々も、膨大な時間とお金を費やすことなく、新たな専門知識を獲得することができる。    改定にあたり、本書では、販売、給料、会社情報の分野で加筆し、インターネット、ゲーム理論、活動基準会計、IT技術の進歩、といった分野も充実させた。年間30万人にも及ぶ新卒MBA獲得者も、そうでない人も、究極のMBA知識本である本書を一読することで、ビジネスに対する自信がわいてくることだろう。 ASIN:0060799072

   本書は、フランスでビジネスオブジェクツ社を共同設立し、わずか10年で年間売り上げ4億1580万ドルの多国籍企業にまで成長させた著者が、企業における情報戦略について解説したものだ。企業におけるインテリジェンスの重要性、現在のビジネス形態の解析、情報運用についてのパターンの解説、そして実際にビジネスインテリジェンスを導入するためのさまざまな手法について述べている。    本書では3つのビジネスインテリジェンスを取り扱っている。1つ目は、点在するデータベースや情報インフラの基盤を統合し、社員がWebを通じた情報共有システムを利用し、迅速な意思決定を可能とするシステムの構築することを目標とするエンタープライズ・ビジネスインテリジェンス。2つ目は、顧客のデータを活用し、ビジネスへ生かすカスタマーインテリジェンス。3つ目は、電子的な手段でビジネスを行うしくみであるe-コマースインテリジェンスである。インテリジェンスをうまく扱うことで成功した企業の事例を豊富に引用し、解決すべき問題点と具体的な効果、そして導入における実態を解説しているのが特徴で、ビジネスインテリジェンスのあるべき姿を抽出して具体的な方向性を明示している点も優れている。ほかにも、エクストラネットを利用して情報インテリジェンスから利益を生み出す手法や、価値を創出する方法についても述べられている。    本書を読めば、自社の持つデータと情報を利用することがいかに重要であるかがわかる。本来のビジネスを強化するのみならず、さまざまな付加価値を生み出す可能性を持つ情報資産を、いかに扱うべきか。本書から多くのヒントが得られるだろう。（斎藤牧人） ASIN:0071364781

   全米トップ10に入るビジネススクールで扱われている科目の中から、重要な項目だけを取り上げ、わかりやすく解説した究極のビジネススキル本が登場。本書は、ビジネススクールにかかる授業料の100分の1の値段で、読者に一流ビジネスパーソンが獲得している知識を伝授する。    今後ビジネススクールに入学しようと思っている人は、本書を参考に入学時のインタビューや試験に備えると心強いだろう。また、社会の変化に伴い、新たなビジネス知識を必要としているビジネスパーソン、弁護士、医者といった専門知識をもっている人々も、膨大な時間とお金を費やすことなく、新たな専門知識を獲得することができる。    改定にあたり、本書では、販売、給料、会社情報の分野で加筆し、インターネット、ゲーム理論、活動基準会計、IT技術の進歩、といった分野も充実させた。年間30万人にも及ぶ新卒MBA獲得者も、そうでない人も、究極のMBA知識本である本書を一読することで、ビジネスに対する自信がわいてくることだろう。 ASIN:0688137881

   全米トップ10に入るビジネススクールで扱われている科目の中から、重要な項目だけを取り上げ、わかりやすく解説した究極のビジネススキル本が登場。本書は、ビジネススクールにかかる授業料の100分の1の値段で、読者に一流ビジネスパーソンが獲得している知識を伝授する。    今後ビジネススクールに入学しようと思っている人は、本書を参考に入学時のインタビューや試験に備えると心強いだろう。また、社会の変化に伴い、新たなビジネス知識を必要としているビジネスパーソン、弁護士、医者といった専門知識をもっている人々も、膨大な時間とお金を費やすことなく、新たな専門知識を獲得することができる。    改定にあたり、本書では、販売、給料、会社情報の分野で加筆し、インターネット、ゲーム理論、活動基準会計、IT技術の進歩、といった分野も充実させた。年間30万人にも及ぶ新卒MBA獲得者も、そうでない人も、究極のMBA知識本である本書を一読することで、ビジネスに対する自信がわいてくることだろう。 ASIN:0749927003

   全米トップ10に入るビジネススクールで扱われている科目の中から、重要な項目だけを取り上げ、わかりやすく解説した究極のビジネススキル本が登場。本書は、ビジネススクールにかかる授業料の100分の1の値段で、読者に一流ビジネスパーソンが獲得している知識を伝授する。    今後ビジネススクールに入学しようと思っている人は、本書を参考に入学時のインタビューや試験に備えると心強いだろう。また、社会の変化に伴い、新たなビジネス知識を必要としているビジネスパーソン、弁護士、医者といった専門知識をもっている人々も、膨大な時間とお金を費やすことなく、新たな専門知識を獲得することができる。    改定にあたり、本書では、販売、給料、会社情報の分野で加筆し、インターネット、ゲーム理論、活動基準会計、IT技術の進歩、といった分野も充実させた。年間30万人にも及ぶ新卒MBA獲得者も、そうでない人も、究極のMBA知識本である本書を一読することで、ビジネスに対する自信がわいてくることだろう。 ASIN:0749914017

インターネットは、ビジネスの世界でどれくらい有効かという最終結論を出すには、評論家にとってまだ新しすぎるメディアだ。ところが本書の著者、アル・ライズとローラ・ライズは、早くも11の「不変の」法則なるものを打ち出している。いずれもすぐには納得しがたく、特にそのうちの2つはまさに議論の余地ありといったものではあるが。 まず1番目の、「2つに1つの法則」から見てみよう。それによると、ウェブサイトはビジネスそのものとして用いるか、情報を得るための手段として用いるかのいずれかで、その両立はあり得ないという。したがって企業は、以下のどちらの目的でインターネットを利用するかを決めなくてはならない。それは、①既存の「アウターネット」ビジネスに関する情報を引き出すためのメディア。ウェブサイトで内容の一部を読者に公開し、予約購読の申し込みを受けつける雑誌などは、その一例であろう。もしくは、②商品やサービスの販売を狙うビジネス。もしウェブサイトでビジネスを始めるなら、既存のビジネスの拡大ではなく、全く新しいブランドを立ち上げるべきだと著者は主張する。 もうひとつ論議を呼びそうなのが、10番目の「分化の法則」だ。インターネットがラジオとテレビと電話を合体させたメディアになることはない。ライズによると、テクノロジーは常に逆方向へと進む、つまりインターネットは分化する、というのである。ライズはかつてどこかの誰かが発明したという水陸両用の乗り物を引き合いに出し、それはボートのように道を走り、車のように水に浮かんだと揶揄する。つまりインターネットは異なるいくつかのタイプのサービスに分かれていき、決してテレビやラジオに近づくことはないというのである。 これらの法則が本当に不変であるか否かは、歴史のみが教えてくれる。ただひとつだけ明らかなのは、本書のどこを読んでも、読者は何らかの意味で刺激を受けるだろう、ということだ。ビジネスに携わる人たちは、ライズの提供する助言をすべて鵜呑みにする必要はない。だがまったく無視するというのも、賢明ではないだろう。 ASIN:0060196211

   世界14か国で翻訳され、ベストセラーとなった『Funky Business』の邦訳。タイトルどおりファンキーなテイストで、21世紀を生きるビジネスパーソンに教養を与えてくれる異色の啓蒙書である。表紙に写っているスキンヘッドの2人が本書の著者で、しかも伝統あるストックホルム経済大学の経済学者だというから開いた口がふさがらない。    「まえがき」でも述べているように、人は経済的な論拠や学術的な研究成果だけにこだわらず、自前のビジネス論を展開する。ビジネス状況が変化してきた例として、企業のみならず、アーティストの例やスポーツ選手の例も取り出しているところがユニークだ。    語り口はユニークだが、主張していることはきわめて常識的である。IT業界でしばしばいわれる、No.1だけが生き残るという原則や、今後ますます進行すると思われる貧富の差の拡大、消費者の嗜好の変化など、ビジネスパーソンなら知っておきたい世界のビジネス状況を述べている。全体的に、企業とそこで働くビジネスパーソンに向けての警告が内容の中心となっており、企業に対しては、組織改革の必要性と人材活用の重要性が強調される。ここでは大企業神話を支えるシナジーとリスクレバレッジが否定され、著者が主張する「ファンキーカンパニー」の強みについて述べられている。個人に対しては、知性を磨くこと、人脈を広げること、変人であることなどが強調されている。    変化の激しい21世紀を生き抜くために、ビジネスパーソンに読んでもらいたい1冊だ。（土井英司） ASIN:0273659073

   世界14か国で翻訳され、ベストセラーとなった『Funky Business』の邦訳。タイトルどおりファンキーなテイストで、21世紀を生きるビジネスパーソンに教養を与えてくれる異色の啓蒙書である。表紙に写っているスキンヘッドの2人が本書の著者で、しかも伝統あるストックホルム経済大学の経済学者だというから開いた口がふさがらない。    「まえがき」でも述べているように、人は経済的な論拠や学術的な研究成果だけにこだわらず、自前のビジネス論を展開する。ビジネス状況が変化してきた例として、企業のみならず、アーティストの例やスポーツ選手の例も取り出しているところがユニークだ。    語り口はユニークだが、主張していることはきわめて常識的である。IT業界でしばしばいわれる、No.1だけが生き残るという原則や、今後ますます進行すると思われる貧富の差の拡大、消費者の嗜好の変化など、ビジネスパーソンなら知っておきたい世界のビジネス状況を述べている。全体的に、企業とそこで働くビジネスパーソンに向けての警告が内容の中心となっており、企業に対しては、組織改革の必要性と人材活用の重要性が強調される。ここでは大企業神話を支えるシナジーとリスクレバレッジが否定され、著者が主張する「ファンキーカンパニー」の強みについて述べられている。個人に対しては、知性を磨くこと、人脈を広げること、変人であることなどが強調されている。    変化の激しい21世紀を生き抜くために、ビジネスパーソンに読んでもらいたい1冊だ。（土井英司） ASIN:0273645919

   著者の1人スライウォツキーは、かつてビジネス戦略に関する賢人としてP・ドラッカーやジャック・ウェルチなどと並び称された実力派コンサルタントであり、その基本戦略をまとめた『プロフィット・ゾーン経営戦略』はアメリカでベストセラーになっている。本書は、そこに「デジタル」を融合してさらに進化させたもので、企業が最終的に目指すべき戦略デザインを示したものとして注目されている。    その骨子である企業のデジタル・ビジネスデザイン（DBD）化については、デジタル技術を活用して、意思決定、顧客満足、ビジネスプロセス、従業員の生産性、組織などあらゆる面で新たな企業利益を生みだしていくことと位置づけている。デジタル、つまりe-コマースやインターネットに関するものは多くのビジネス書が論じてきたテーマであるが、本書はその「デジタル化」に「ビジネスデザインの質」を加え、2つの基準を満たすことがDBD化だとしている。    その2つの基準を満たした数少ない企業として本書が読み解くのは、デル・コンピュータ、セメックス、チャールズ・シュワブ、シスコシステムズ、GE、IBMの6つの企業である。「チョイスボード」による顧客主導への変革、資産、コスト、サイクルタイムのデジタル管理、オンラインとオフラインの組織構造の融合など、各企業から戦略デザインのさまざまなモデルを導き出している。ビジネス書の常連企業が多いのは残念だが、すでに「ビジネスデザインの質」を満たしている伝統的な大企業がどのように「デジタル化」し、いかに企業利益を増大させたかという視点が中心にあり、非常に示唆的だ。    特に、低成長業界のセメント業界でDBD化し、世界3位のセメント製造会社に成長したセメックス社の例は大きな意味をもつ。どの業界でも、またドット・コム企業でもDBD化が有効であることを本書は指摘しているのだ。ここからITブーム後の新たな戦略デザインの策定法が見いだせるかもしれない。（棚上 勉） ASIN:0375416323

   著者の1人スライウォツキーは、かつてビジネス戦略に関する賢人としてP・ドラッカーやジャック・ウェルチなどと並び称された実力派コンサルタントであり、その基本戦略をまとめた『プロフィット・ゾーン経営戦略』はアメリカでベストセラーになっている。本書は、そこに「デジタル」を融合してさらに進化させたもので、企業が最終的に目指すべき戦略デザインを示したものとして注目されている。    その骨子である企業のデジタル・ビジネスデザイン（DBD）化については、デジタル技術を活用して、意思決定、顧客満足、ビジネスプロセス、従業員の生産性、組織などあらゆる面で新たな企業利益を生みだしていくことと位置づけている。デジタル、つまりe-コマースやインターネットに関するものは多くのビジネス書が論じてきたテーマであるが、本書はその「デジタル化」に「ビジネスデザインの質」を加え、2つの基準を満たすことがDBD化だとしている。    その2つの基準を満たした数少ない企業として本書が読み解くのは、デル・コンピュータ、セメックス、チャールズ・シュワブ、シスコシステムズ、GE、IBMの6つの企業である。「チョイスボード」による顧客主導への変革、資産、コスト、サイクルタイムのデジタル管理、オンラインとオフラインの組織構造の融合など、各企業から戦略デザインのさまざまなモデルを導き出している。ビジネス書の常連企業が多いのは残念だが、すでに「ビジネスデザインの質」を満たしている伝統的な大企業がどのように「デジタル化」し、いかに企業利益を増大させたかという視点が中心にあり、非常に示唆的だ。    特に、低成長業界のセメント業界でDBD化し、世界3位のセメント製造会社に成長したセメックス社の例は大きな意味をもつ。どの業界でも、またドット・コム企業でもDBD化が有効であることを本書は指摘しているのだ。ここからITブーム後の新たな戦略デザインの策定法が見いだせるかもしれない。（棚上 勉） ASIN:0609607707

   インターネットがビジネスそのものを変えようとしている。現在、ブリック・アンド・モルタル式のビジネスを続行している大半の企業も、今後インターネットの活用を怠れば、ビジネス界から脱落すること必至である。本書はオラクルのCRM（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）部門のシニア・エグゼクティブ、マーク・バレンチアが、オラクル独自の視点から、既存企業がeビジネスへ上手に方向転換するための課題を明らかにした貴重な1冊である。本書は、オラクル方式のビジネスを可能にするための手引きであり、シスコ・システムズが同様の見解を示したベストセラー『Net Ready』（邦題『ネット・レディ』）の流れをくむものだ。本書では、商品の供給、製造、販売工程を含むカスタマー・リレーションシップを基点に企業内のビジネスプロセスを調査し、ニューエコノミー時代の戦いに備えていかに体質改善すべきかを論じている。「進化しようと思うな、革命を起こすのだ」といったわかりやすい戦略的警句を交えながら、バレンチアはオラクルで学んだ得難い教訓を読者に伝え、さらにその教訓を大胆に活用し、企業の成長維持、マーケットシェア拡大につなげるための極意を示唆している。 ASIN:0071373365

   さまざまな視点からその年のビジネス界をとらえるビジネス記事のアンソロジーが登場。本書は、過去1年間のビジネス関連記事の傑作ばかりを集めたこの年刊シリーズの第1弾である。    シリーズの編集者アドリュー・レッキーとゲスト編集者マーシャル・ローブは、あらゆる印刷媒体を徹底的に調べ、ビジネス関連以外のものも含めて主な雑誌や新聞の編集者たちと話をし、さらに大学のジャーナリズム研究科の学部長たちに意見調査を行って、過去12か月間に発表されたビジネス記事のベスト30を選び出した。選出された顔触れを一部紹介すると、ハーブ・アレンのCEO退任について書いたケン・アウレッタ（ニューヨーカー誌）、マーサ・スチュワートについて書いたダイアン・ブラディ（ビジネスウィーク誌）、ボーダーレスなグローバル・サイバー市場の開拓について書いたスティーブ・シルバーマン（ワイヤード誌）など。このほか、ハーパーズ誌、ウォールストリート・ジャーナル紙、フォーブス誌、ネイション誌、ローリングストーン誌などからの記事も見られる。    内容の幅広さ、質の高さにかんがみても、これは素晴しい新アンソロジー・シリーズの幕開けといえそうだ。 ASIN:0375725008

オールド・エコノミー対ニュー・エコノミーという捉え方は、もう古い。本書の著者、大学教授的な雰囲気をもつビジネス戦略のカリスマ、ギャリー・ハメルによると、現状にあぐらをかく既存の大手企業と、ひとつの戦略で乗り込んできた新規企業は、同じ穴のむじなだという。自己満足に陥った大企業も、ひとつの戦略しかもたない新参企業も、ハメルが今日のビジネス社会を生き抜くためのカギと評する「大胆な革新を継続的に行っていく底力」をもたない。 本書は、これからの脱工業化社会において何が通用して何が通用しないかといった、ありがちな分析書ではない。従来の企業の考え方を根本的に覆し、よりよく、より速く、よりクレバーにといった直線的な世界から、「異なる」ことを目指す非直線的な世界へと移行する革命的な実践家たちを、熱烈に求めているのである。これまでは、製品やサービスをより多く提供することで利益が上がればよしとされた。しかしハメルは、真の革新とはビジネスの概念を根本からつくりかえることだと主張する。彼は、革新がもっぱらAOLやアマゾンといったネットビジネスの成功者たちの専売特許であるという社会通念を、エンロンとチャールズ・シュワブなどの「白髪の革命者たち」の例を精細に調査することで打ち砕く。彼らは、自らの会社とその業界全体の両方を幾度も生まれ変わらせることに成功しているのだ。 ビジネスコンセプトの革新とは何であるかについて徹底的に掘り下げたあと（それ はまず第一に、「『攻撃』ではなく『回避』すること」だという）、ハメルは読者たちに彼ら自身の革命的な将来に目を向けさせ、実践家になるための訓練を施す。新しいもの好きになる、異端者になる、何が変わっていないかを知る、信条を表明する…。それらのトレーニングを終えた読者たちは、さっそくビジネスの現場で自分のアイデアの具現化にとりかかる、というわけである。本書は単に呼びかけるだけの本ではない。ハメルは実践家を目指す人に、知的で包括的な行動プランを提供している。彼はそれぞれの実践事項を、IBMのジョン・パトリックとデイビッド・グロスマン、ソニーのケン・クタラギ、シェルのジョージ・デユポン＝ロックなど、実存する企業の反逆児たちを例に挙げて解説している。ハメルのメッセージは、「古い」企業に対しても「新しい」企業に対しても、まったく同じである。「産業革命家というのは、テールパイプにつけたミサイルのようなものです。誰であろうが、自爆してしまえばおしまいです！」ぜひとも、爆発せずに、革命に参加しようではありませんか。 ハメルの文章は明快で、説得力がある。その語り口は情熱的だが、経験に基づく具体的な証拠によって裏づけられている。各章に満載された鋭い問いと刺激的な事例は、あなたの意識下の「無関心」を探り当て、創造力をつかさどる神経細胞との接合部分にショックを与えて活性化しようとする。本書の（革新的という意味で）オルタナティブなデザインさえも、あなたを新たなレベルの認識とイマジネーションの世界へと導くだろう。この本について考えられる唯一の問題は、読めば読むほど、読み終える前に本を置きたくなることである。あなたは一刻も早く刺激的な世界へ飛び出して、革命を実践したくなってしまうのだ。 ASIN:0452283248

   インドでの少年時代、ラム・チャランは家業の靴屋を手伝いながらビジネスについて学んだ。その後ハーバード・ビジネススクールを卒業した彼は、今では大小さまざまな企業のトップにビジネスのノウハウを教えるアドバイザーである。    少年時代の経験から彼が学んだのは、ビジネスには「果物を売る小さな露店にも、フォーチュン紙のトップ500社に選ばれる大企業にも」当てはまる普遍の法則が存在すること、そしてその法則を理解することで培われた眼識はどんな事業にも通用するということだった。『What the Ceo Wants You to Know』は、そういった能力を身につけるための入門書であり、チャランは行商人や小さな商店の経営者たち特有の考え方を用いて、本書のテーマを例証する。    たとえば、ニカラグアのマナグアで出会った女性の話だ。小さな手押し車に衣類を乗せて売りさばいていた彼女は、借金の厳しい返済利子をものともせず、売れ残った在庫品から巧みに選びだした衣服にわずかばかりの利幅をもうけ、常に商品の回転率をよくして商いを繰り返していた。この話をもとに、露店商だろうと巨大企業だろうと「商品の流れが早ければ早いほど返ってくる報酬も大きい」とチャランは指摘する。さらに彼はこの考え方を、キャッシュフロー・ジェネレーション、顧客満足、その他のビジネス上の要素に当てはめながら、利益を上げる企業になるための普遍的な法則を描き出す。「企業の最高経営責任者が理想とするのは、これらの基本原則をビジネスに生かす手腕をもつ社員だ」と前置きしたチャランは、本書のテーマを明解な語り口で非常にわかりやすく説明している。 ASIN:0609608398

   世界を代表するグローバル企業のCEO75人に聞いた経営哲学と、ビジネスを通してわかった各国の習慣や価値観などの知識の集大成。各企業の簡単な紹介と本拠地としている国のデータ、CEOの経営哲学、他のビジネスリーダーたちに聞いたその国の印象が見やすくまとめられている。味気のないデータ集と違い、各企業のCEOが自社の経営と絡めて各国の特性について語っているので、分厚い本の割に読んでいて飽きがこないのが特長だ。    登場する企業は、INGグループ、ドイツ銀行、三星電子、トヨタ自動車、コカ・コーラ、ウェスティン・ホテルズ＆リゾーツ、KLMオランダ航空、モトローラほか多数。業種はメーカーからサービス業まで、本拠地もアジアからヨーロッパまでとバラエティーに富んでいる。    世界を舞台に活躍しようとするビジネスパーソンにとって、大事なことの1つは異文化に対する理解である。だが、すべての国について学ぶことは不可能だし、自ら体験して得られる情報にも限りがある。    その点、本書は実際に現地でビジネスを展開しているビジネスパーソンの立場から各国を概観しており、非常に参考になる。また、情報はビジネスに必要最低限必に絞られているため、効率よく学ぶことができる。（土井英司） ASIN:0684859025

オールド・エコノミー対ニュー・エコノミーという捉え方は、もう古い。本書の著者、大学教授的な雰囲気をもつビジネス戦略のカリスマ、ギャリー・ハメルによると、現状にあぐらをかく既存の大手企業と、ひとつの戦略で乗り込んできた新規企業は、同じ穴のむじなだという。自己満足に陥った大企業も、ひとつの戦略しかもたない新参企業も、ハメルが今日のビジネス社会を生き抜くためのカギと評する「大胆な革新を継続的に行っていく底力」をもたない。 本書は、これからの脱工業化社会において何が通用して何が通用しないかといった、ありがちな分析書ではない。従来の企業の考え方を根本的に覆し、よりよく、より速く、よりクレバーにといった直線的な世界から、「異なる」ことを目指す非直線的な世界へと移行する革命的な実践家たちを、熱烈に求めているのである。これまでは、製品やサービスをより多く提供することで利益が上がればよしとされた。しかしハメルは、真の革新とはビジネスの概念を根本からつくりかえることだと主張する。彼は、革新がもっぱらAOLやアマゾンといったネットビジネスの成功者たちの専売特許であるという社会通念を、エンロンとチャールズ・シュワブなどの「白髪の革命者たち」の例を精細に調査することで打ち砕く。彼らは、自らの会社とその業界全体の両方を幾度も生まれ変わらせることに成功しているのだ。 ビジネスコンセプトの革新とは何であるかについて徹底的に掘り下げたあと（それ はまず第一に、「『攻撃』ではなく『回避』すること」だという）、ハメルは読者たちに彼ら自身の革命的な将来に目を向けさせ、実践家になるための訓練を施す。新しいもの好きになる、異端者になる、何が変わっていないかを知る、信条を表明する…。それらのトレーニングを終えた読者たちは、さっそくビジネスの現場で自分のアイデアの具現化にとりかかる、というわけである。本書は単に呼びかけるだけの本ではない。ハメルは実践家を目指す人に、知的で包括的な行動プランを提供している。彼はそれぞれの実践事項を、IBMのジョン・パトリックとデイビッド・グロスマン、ソニーのケン・クタラギ、シェルのジョージ・デユポン＝ロックなど、実存する企業の反逆児たちを例に挙げて解説している。ハメルのメッセージは、「古い」企業に対しても「新しい」企業に対しても、まったく同じである。「産業革命家というのは、テールパイプにつけたミサイルのようなものです。誰であろうが、自爆してしまえばおしまいです！」ぜひとも、爆発せずに、革命に参加しようではありませんか。 ハメルの文章は明快で、説得力がある。その語り口は情熱的だが、経験に基づく具体的な証拠によって裏づけられている。各章に満載された鋭い問いと刺激的な事例は、あなたの意識下の「無関心」を探り当て、創造力をつかさどる神経細胞との接合部分にショックを与えて活性化しようとする。本書の（革新的という意味で）オルタナティブなデザインさえも、あなたを新たなレベルの認識とイマジネーションの世界へと導くだろう。この本について考えられる唯一の問題は、読めば読むほど、読み終える前に本を置きたくなることである。あなたは一刻も早く刺激的な世界へ飛び出して、革命を実践したくなってしまうのだ。 ASIN:1565114140

オールド・エコノミー対ニュー・エコノミーという捉え方は、もう古い。本書の著者、大学教授的な雰囲気をもつビジネス戦略のカリスマ、ギャリー・ハメルによると、現状にあぐらをかく既存の大手企業と、ひとつの戦略で乗り込んできた新規企業は、同じ穴のむじなだという。自己満足に陥った大企業も、ひとつの戦略しかもたない新参企業も、ハメルが今日のビジネス社会を生き抜くためのカギと評する「大胆な革新を継続的に行っていく底力」をもたない。 本書は、これからの脱工業化社会において何が通用して何が通用しないかといった、ありがちな分析書ではない。従来の企業の考え方を根本的に覆し、よりよく、より速く、よりクレバーにといった直線的な世界から、「異なる」ことを目指す非直線的な世界へと移行する革命的な実践家たちを、熱烈に求めているのである。これまでは、製品やサービスをより多く提供することで利益が上がればよしとされた。しかしハメルは、真の革新とはビジネスの概念を根本からつくりかえることだと主張する。彼は、革新がもっぱらAOLやアマゾンといったネットビジネスの成功者たちの専売特許であるという社会通念を、エンロンとチャールズ・シュワブなどの「白髪の革命者たち」の例を精細に調査することで打ち砕く。彼らは、自らの会社とその業界全体の両方を幾度も生まれ変わらせることに成功しているのだ。 ビジネスコンセプトの革新とは何であるかについて徹底的に掘り下げたあと（それ はまず第一に、「『攻撃』ではなく『回避』すること」だという）、ハメルは読者たちに彼ら自身の革命的な将来に目を向けさせ、実践家になるための訓練を施す。新しいもの好きになる、異端者になる、何が変わっていないかを知る、信条を表明する…。それらのトレーニングを終えた読者たちは、さっそくビジネスの現場で自分のアイデアの具現化にとりかかる、というわけである。本書は単に呼びかけるだけの本ではない。ハメルは実践家を目指す人に、知的で包括的な行動プランを提供している。彼はそれぞれの実践事項を、IBMのジョン・パトリックとデイビッド・グロスマン、ソニーのケン・クタラギ、シェルのジョージ・デユポン＝ロックなど、実存する企業の反逆児たちを例に挙げて解説している。ハメルのメッセージは、「古い」企業に対しても「新しい」企業に対しても、まったく同じである。「産業革命家というのは、テールパイプにつけたミサイルのようなものです。誰であろうが、自爆してしまえばおしまいです！」ぜひとも、爆発せずに、革命に参加しようではありませんか。 ハメルの文章は明快で、説得力がある。その語り口は情熱的だが、経験に基づく具体的な証拠によって裏づけられている。各章に満載された鋭い問いと刺激的な事例は、あなたの意識下の「無関心」を探り当て、創造力をつかさどる神経細胞との接合部分にショックを与えて活性化しようとする。本書の（革新的という意味で）オルタナティブなデザインさえも、あなたを新たなレベルの認識とイマジネーションの世界へと導くだろう。この本について考えられる唯一の問題は、読めば読むほど、読み終える前に本を置きたくなることである。あなたは一刻も早く刺激的な世界へ飛び出して、革命を実践したくなってしまうのだ。 ASIN:1578511895

オールド・エコノミー対ニュー・エコノミーという捉え方は、もう古い。本書の著者、大学教授的な雰囲気をもつビジネス戦略のカリスマ、ギャリー・ハメルによると、現状にあぐらをかく既存の大手企業と、ひとつの戦略で乗り込んできた新規企業は、同じ穴のむじなだという。自己満足に陥った大企業も、ひとつの戦略しかもたない新参企業も、ハメルが今日のビジネス社会を生き抜くためのカギと評する「大胆な革新を継続的に行っていく底力」をもたない。 本書は、これからの脱工業化社会において何が通用して何が通用しないかといった、ありがちな分析書ではない。従来の企業の考え方を根本的に覆し、よりよく、より速く、よりクレバーにといった直線的な世界から、「異なる」ことを目指す非直線的な世界へと移行する革命的な実践家たちを、熱烈に求めているのである。これまでは、製品やサービスをより多く提供することで利益が上がればよしとされた。しかしハメルは、真の革新とはビジネスの概念を根本からつくりかえることだと主張する。彼は、革新がもっぱらAOLやアマゾンといったネットビジネスの成功者たちの専売特許であるという社会通念を、エンロンとチャールズ・シュワブなどの「白髪の革命者たち」の例を精細に調査することで打ち砕く。彼らは、自らの会社とその業界全体の両方を幾度も生まれ変わらせることに成功しているのだ。 ビジネスコンセプトの革新とは何であるかについて徹底的に掘り下げたあと（それ はまず第一に、「『攻撃』ではなく『回避』すること」だという）、ハメルは読者たちに彼ら自身の革命的な将来に目を向けさせ、実践家になるための訓練を施す。新しいもの好きになる、異端者になる、何が変わっていないかを知る、信条を表明する…。それらのトレーニングを終えた読者たちは、さっそくビジネスの現場で自分のアイデアの具現化にとりかかる、というわけである。本書は単に呼びかけるだけの本ではない。ハメルは実践家を目指す人に、知的で包括的な行動プランを提供している。彼はそれぞれの実践事項を、IBMのジョン・パトリックとデイビッド・グロスマン、ソニーのケン・クタラギ、シェルのジョージ・デユポン＝ロックなど、実存する企業の反逆児たちを例に挙げて解説している。ハメルのメッセージは、「古い」企業に対しても「新しい」企業に対しても、まったく同じである。「産業革命家というのは、テールパイプにつけたミサイルのようなものです。誰であろうが、自爆してしまえばおしまいです！」ぜひとも、爆発せずに、革命に参加しようではありませんか。 ハメルの文章は明快で、説得力がある。その語り口は情熱的だが、経験に基づく具体的な証拠によって裏づけられている。各章に満載された鋭い問いと刺激的な事例は、あなたの意識下の「無関心」を探り当て、創造力をつかさどる神経細胞との接合部分にショックを与えて活性化しようとする。本書の（革新的という意味で）オルタナティブなデザインさえも、あなたを新たなレベルの認識とイマジネーションの世界へと導くだろう。この本について考えられる唯一の問題は、読めば読むほど、読み終える前に本を置きたくなることである。あなたは一刻も早く刺激的な世界へ飛び出して、革命を実践したくなってしまうのだ。 ASIN:1591391466